新时期企业干部管理工作探讨

新时期企业干部管理工作探讨一文创作于：2023-08-16 05:02:27，全文字数：15255。

文/中国石化青岛石油化工有限责任公司 毕涛

一、新时期加强干部管理的重要性

新时期，随着经济社会的不断发展，各行各业面临着前所未有的机会和挑战，干部管理在企业发展过程中承担着至关重要的职责，其重要性不言而喻。在干部管理的过程中，应当始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党风廉政建设和反腐败工作要求，加强组织建设和纪律执行，促进领导干部的素质提高和工作水平的不断提升。加强干部管理是一项党和国家事业发展的战略任务，与企业员工群众的切身利益息息相关。首先，加强干部管理可以有效推动企业高质量发展，只有培育富有创新性和专业性的优秀干部队伍，企业才能在竞争日益激烈的市场中不断发展壮大，获得更多的机会。其次，加强干部管理可以有效遏制干部权力滥用、恣意妄为等现象，有利于改善员工群众的工作环境，增加员工的忠诚度和认同感。最后，加强干部管理可以充分调动更多的优秀人才参与到企业发展中，通过把有潜力的人才培养成优秀干部，让企业始终富有生机和活力，推动企业的全方位进步。

二、当前企业干部管理存在的典型问题

（一）缺少科学有效的干部选拔和培养机制。部分企业仍存在“任命式”干部选拔和僵化的培养机制，这将导致领导干部的选拔与任用不够科学，缺乏公正性。干部选拔与干部工作业绩、群众评价缺乏紧密联系，部分领导干部利用复杂的“身份”和“关系”钻空子，导致干部队伍素质能力与岗位严重不匹配，影响企业的效率和竞争力。部分企业尤其是老牌企业干部队伍梯队建设脱节，由于其成立时间久、干部队伍平均年龄较大、每年引进高校毕业生人数较少、缺乏战略支撑型和专业技术型等多元化干部人才储备，影响公司干部人才队伍正常接替培养。

（二）干部队伍的素质能力仍需加强。部分领导干部虽然积累了丰富的专业知识和工作经验，但缺少创新意识、管理水平和决策能力还需要不断增强，缺乏对行业形势和市场的前瞻性和敏锐性考量，没有长远的团队规划。此外，部分企业干部经过多年工作形成了“舒适区”，自我成长和发展停滞不前，在素质能力和学历提升方面表现出消极的态度，导致员工群众士气较差。

（三）对于权力滥用和不担当等行为缺乏处置。习近平总书记指出：“政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大”。像滥用职权、贪污受贿、谋取私利等不正当行为和推脱责任、遇事逃避等不担当不作为的行为，如果没有严格有效的处置措施，会导致企业陷入信用缺失、僵化无力的氛围之中。当前，部分企业干部队伍存在“能上却很少下”的情况，干部队伍活力严重不足，致使部分干部工作十分消极，并出现了散漫态度。部分领导干部缺少担当、不敢作为，很多工作“说得多，做得少”，没有发挥示范带头作用。

（四）干部考核评价模式较为固化。在一些企业中，干部考核评价模式没有随着时代发展更新换代，也没有与实地基层考察相结合。这种情况主要表现为：传统的考核方式更偏向于某些“硬指标”，例如利润、经济效益等，而忽视了领导干部的管理水平、工作业绩和工作创新等方面；缺少动态考核模式，日常考察不够，年底考核难以真实反映干部实际工作情况。此外，在干部宣传方面，对先进典型案例和工作成绩的宣传力度严重不足，宣传方式过于单一，没有营造出“创优争先”的干事创业氛围。

三、针对企业干部管理存在问题的对策

（一）完善干部选拔和培养举措。为适应新时期的变化和发展需要，企业需要不断调整和改进干部选拔和培养机制，更加注重选人用人的创新性和灵活性。补充基层年轻干部队伍，并安排其至关键岗位进行锻炼是很有必要的措施。同时，企业还应当择优选拔有潜质的优秀年轻干部，让其跨部门、跨领域等多方面交流与学习，以全面提高管理水平。例如，在培养车间基层干部时，可以让其先从安全生产职务做起，使其明白安全生产的重要性。对于新晋升的中层干部，则可以先任命其党务职务，实现党政交叉任职，培养总结提炼和载体应用的能力，使其具备履行一岗双责的综合素质。

此外，企业应该持续关注干部队伍的年龄结构与发展情况，合理分级搭建干部后备梯队，并准确把握每个梯队的入选资格条件。同时，要根据不同梯队的特点进行分类培养，并经常开展干部队伍现状分析。在选拔后备干部人选时，要重点挑选有潜力的技术人员，优先从基层关键岗位中选拔和培养年轻干部，做到早发现、早使用，对优秀领导干部实行轮岗培养，使其具备广泛的管理经验，能够处理企业各类问题。

（二）强化干部教育培训，提升干部素质能力。新时期，企业必须注重干部队伍管理水平、专业技术水平和沟通协调能力等各方面素质能力的完善，在干部培养过程中，要注重加强干部职业化技能培训，并结合工作实际开展专业知识技能和实操性培训，以提高领导干部实际工作能力和解决问题能力。例如，可以定期组织青年干部培训班、创新思维提升班等，促进青年干部掌握团队管理、目标规划、时间管理等相关知识，并将部分经验不足的干部派遣至同类型企业去学习先进的管理经验。同时，要提高领导干部对素质能力的重视程度，在竞争性选聘和干部评优等工作中，可以增加定量考察环节，将职称按不同级别进行定量评价，学历按研究生、本科、专科及以下进行分级；还应该加强职称评选和学历进修的宣传力度，鼓励领导干部踊跃报名参与。此外，还要重视“师带徒”“老带新”作用的发挥，采用企业老专家、老干部与青年干部结对的方式，充分利用老专家、老干部所拥有的丰富工作经验和知识资源，弥补青年干部的能力短板，促进青年干部快速成长。

（三）加强权力监管，保证“既能上又能下”。为有效预防企业领导干部的权力滥用，应当采取相应措施进行约束和监督。选拔任用干部前需要考察其廉洁自律情况，对于廉洁自律存在问题的干部暂缓提拔。要日常强化警示教育，宣传身边先进事迹，“以案为镜”，为企业干部队伍敲响警钟。

在制度中明确不胜任退出和调整的具体情形，对于干部严重违纪和不能胜任职务等行为必须及时“下”，针对“下”的干部要及时观察其整改情况，经整改后其工作业绩突出的，可以进行提拔。此外，要按照差异化、精准化的要求，制定干部管理能力和责任担当负面清单，对具有负面清单的干部提醒谈话、警示约谈，发挥干部考核和干部监督“指挥棒”的作用。同时，要建立容错机制，对员工群众举报要及时查清，对不实举报公开澄清，鼓舞干部敢抓敢管。新时期企业干部管理工作探讨

（四）健全干部考核评价体系。干部考核方案要着重关注干部工作业绩、素质表现等关键方面，并紧密贴合企业生产实际进行考核，保证考核结果准确可靠。同时，要注重员工反馈，加强反馈意见收集，不能简单以部门领导人员评价作为唯一标准。要建立健全考核结果公示体系，要及时向企业干部职工通报考核情况，公示考核结果，以确保考核的透明度。企业应当强制对干部考核结果进行分档，让考核更有依据。对考核靠前的干部要列出考核成绩优异的原因，对考核靠后的干部要指出其不足并切实要求他们做好改进。

此外，为激励干部队伍的积极性和创造性，应鼓励青年干部深入基层，企业可以大力宣传优秀干部的工作成就，通过开设人物专栏、新闻报道等多种形式宣传他们在基层岗位上所做的贡献，以鼓舞干部队伍的士气。可以通过微信公众号、抖音平台、部门宣传栏等多种渠道“

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