小众经济：选择性消费时代的增长对策由网友大前研一创作,小众经济：选择性消费时代的增长对策是一本优秀的科普学习书籍。小众经济：选择性消费时代的增长对策简介:本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS），对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通、雪印等26家企业的商业模式和经营方式进行了深入剖析，并提出了相应的经营对策。 小众经济：选择性消费时代的增长对策txt下载 小众经济：选择性消费时代的增长对策笔趣阁 小众经济：选择性消费时代的增长对策顶点 小众经济：选择性消费时代的增长对策快眼 小众经济：选择性消费时代的增长对策sodu 小众经济：选择性消费时代的增长对策大前研一 我的改变：个人的现代化40年 未来决定现在：区块链·数字货币·数字经济 微信朋友圈营销：9步塑造你的个人品牌 年轻人的国文课：国学经典里的处世智慧 漫步神保町：日本旧书街通史 菌物志 产品游戏化 拉新 互动 讲了100万次的故事.北欧
- 第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解
- 数字时代已经无法通过产品优势拉开差距
- 成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先
- 21世纪，抓住顾客方能取胜
- 日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制”
- 中国人为什么更重视信誉了
- 阿里巴巴AI融资系统“3+1+0”的强大之处
- 要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考
- 第二部分案例分析实践：“如果你是经营者”
- 营业利润下降的原因在于销售费用率上升
- 社会结构变化导致消费行为随之改变
- 强化零售之外的服务，提升对顾客的吸引力
- 与“竞争对手”优衣库的对照性营销战略
- 完全购入、完全售出模式实现较高的产品周转率
- 廉价的品牌形象是顾客吸引力下降的原因之一
- 运用岛村式经营，打入体育用品零售业
- 通过多品牌战略摆脱廉价的品牌形象
- 开设第一家店铺之后，收入和利润双丰收
- 收购长崎屋，强化食品领域和地方业务
- 通过娱乐性取胜的差异化战略
- 城市地区的差异化战略
- 地方或偏远地区的差异化战略
- 困境中的日本最大药妆店
- 行业重组与集中化日益加剧
- 药妆行业的主要企业集团
- 跨业态竞争白热化
- 并购或组建共同采购集团是第一要务
- 与药房合作或并购，增强专业性
- 得益于“长尾”优势，实现72%的年增长率
- 巨头企业占据了大部分营业收入，MRO市场发展空间巨大
- MRO电商的参与情况
- 提供平台，协助进程迟缓的专业商贸公司实现电商化
- 贯彻“娱乐性餐饮”概念，实现腾飞
- 业绩恶化的根源是客源流失
- 难以开发有力的新业态
- 管理人才之余需要考虑如何吸引回头客
- 吸引回头客，要向快餐行业和家庭餐馆取经
- 吸引回头客，以及最后一张王牌
- 日本最大的殡葬公司
- 葬礼行业由于葬礼价格下降而陷入困境
- 葬礼市场规模扩大，但单价呈下降趋势
- 避免低价竞争，吸引顾客
- 从生前到葬礼后的供奉，扩大业务领域
- 著名预备学校，通过中小学生教育及成人教育实现多元化
- 率先推出视频授课，迎合市场需求
- 教育服务行业巨头持续重组、集团化
- 进军未涉足领域，扩大服务，覆盖所有年龄段人群
- 日本最大的闲置物品交易平台，在美国市场实力依然强劲
- Mercari地位举足轻重，如何主导发展前景广阔的市场
- 积极的电视广告投放及零手续费成为巨大推动力
- 领先的互联网公司，将用户行为集中在公司提供的服务内
- 可以发挥协同效应的最佳合作伙伴是Yodobashi Camera
- 影厅、银幕数量均居日本首位的复合式影院
- 复合式影院出现后观影人数有所回升
- 打破传统影院的束缚，化身活动会场，提高设施运转率
- 固定电话转为手机，NTT失去了固定通信网络的垄断地位
- 竞争环境变化及ARPU减少导致增长疲软
- 法律限制成为NTT营业额持续低迷的一大因素
- 通过最强支付功能及新的积分制奋起力争
- 制造业正在向亚洲转移，工业机器人市场不断扩大
- 在中国工业机器人市场中，当地企业兴起
- 依靠“传统的”工业机器人，公司无法做大做强
- 将“3K工作”交给服务机器人，拯救超老龄化社会
- 在世界性增速放缓的电脑市场重新起航
- 电脑业务走下坡路，世界出货量呈下降趋势
- 通过高度设计感实现差异化，仅适用于小众市场
- 与苹果竞争中的生存之道
- 与苹果形成协同效果是上上策
- 运用大数据和人工智能开拓新农业
- 通过富士通的农业云，为“企业式”农业经营提供支持
- 备受关注的智慧农业市场
- 富士通应当采取的三大战略
- 提供农地集中化平台
- 构建并引领“100美元智能手机”市场的商业模式
- 中国大陆智能手机市场竞争白热化
- S&B食品面临的课题
- 中式食品发展稳健，但市场规模较小
- 各大调味料厂商纷纷开拓海外市场，但S&B食品未取得瞩目成就
- 想卷土重来必须解决三大课题
- 与味滋康合并，加强海外拓展
- 食物中毒事件后营业额骤减大半，从首位跌至第三
- 指定团体独占流通系统、日本乳畜农户的高成本性
- 接受海外龙头企业的资本注入，优化全球生产及采购体系
- 不断推出畅销产品，成为日本顶尖的日式即食产品生产商
- 市场发展空间狭小，企业经营不稳定
- 根据产品的市场发展前景制定发展战略
- 由龟甲万控制的日本酱油市场
- 峰值为20世纪70～90年代，现在呈缩小趋势
- 与其他制造商通力合作，强化国内外市场
- 昔日是行业领头羊，如今被亚瑟士遥遥领先
- 体育用品流通结构发生变化，传统商业模式崩塌
- 专业用具综合制造商面临着两难境地
- 将体育赛事商业化，雇用顶尖选手效果可期
- 渡过副作用问题及分散经营引发的危机，成为高收益企业
- 日本中药生产商中Tsumura一家独大
- 海外市场扩张困难重重
- 是否应该进入非处方药和营养品市场
- 通过改革打造高收益性企业，实现业界领先的收益率
- 以新兴国家为中心出现需求减少现象，世界需求进入调整期
- 在复印机行业中，设备统一管理，服务不断发展
- 填补国内外市场份额的差距，拓展海外市场至关重要
- 生产工厂转移至海外，增势稳健
- 通过与仪表盘一体化，提升附加值
- 集中研发低油耗、大功率的独家技术，借力日元贬值获取高收益
- 改革生产，提高海外生产占比
- 打破马自达现状的两大解决方案
- 不断扩大的快递市场
- 配送能力的差距导致了成本结构之间的差异
- 快递及企业物流齐头并进，如何构建配送网络是首要任务
- 铁路业务成为不动产开发的核心，目前现状如何
- 母公司房地产业务低迷，营业额增长停滞，利润恶化